数据管理战略｜数字化改革的四个体系

【小语】本文讲DAMA数据管理战略的组成第6)部分：符合SMART（具体的、可衡量的、可执行的、现实的、有时间限制的）原则（12-24个月）数据管理计划目标。这也是一个抽象的概念，该如何下手。我觉得用四个体系来具象化比较合适.四个体系不仅适用场景应用建设，也适用于数据管理。

关于四个体系地位的论述：

    数字化改革的基本方法，就是运用综合集成方法，采用系统分析方法和系统集成“V”模型技术方法，（思想）按照系统分析、放大细节、量化闭环、综合集成、迭代深化的核心思想，（具体方法）建立业务协同模型、数据共享模型，建立数字化改革的体系架构，（路径）构建量化指标体系、工作体系、政策体系、评价体系，（效果）清晰呈现多跨系统的大场景中体制机制重塑的重点、逻辑、路径、方法和举措，找到解决问题的最佳路径，（行动）对选定的多跨协同路径的各组成部分进行结构重建、流程再造、系统重塑，（目标）实现从定性到定量、从宏观到微观、从不确定性到确定的转变，最终实现多跨协同系统的预期目标。

关于四个体系关系：

    指标体系和评价体系是现代政府日常工作的第一步和最后一步，即业务部门落实数字化改革，首先要明确各部门的任务目标，构建指标体系对任务目标进行量化、细化、依据指标将工作体系具化，推动部门工作的开展。为避免“一次性”改革，细化政策体系，从数字赋能到制度重塑，将改革进行到底。最后形成一套评价体系作为数字化改革工作进一步实化、优化的动力。

四个体系效果的感悟：

    在数字化改革的中后期，四个体系提的较少，被“三张清单”和“V”模型抢了地位，其实落实中处处有他的身影。可以这么说四个体系就是方法论和政务业务结合产生的具体路径，