（125页PPT）埃斯顿自动化PLM平台建设方案（附下载方式）

篇幅所限，本文只提供部分资料内容，完整资料请看下面链接
https://download.csdn.net/download/2501_92796370/92212845

资料解读：（125页PPT）埃斯顿自动化PLM平台建设方案

详细资料请看本解读文章的最后内容。

埃斯顿自动化PLM平台建设方案是一套系统而完整的企业数字化转型蓝图，旨在通过构建以Windchill为核心的产品全生命周期管理平台，实现企业研发、制造、服务等全业务流程的协同与优化。该方案从企业现状出发，深入分析了埃斯顿在业务转型过程中面临的挑战，并提出了清晰的业务目标、技术路径与实施计划。

埃斯顿自动化目前业务涵盖两大模块：一是智能装备核心功能部件，包括数控系统、电液伺服系统等；二是工业机器人及智能制造系统。随着产品从单一部件向整体系统转型，产品复杂度与智能化程度不断提升，研发难度加大，特别是在机电软多专业协同、技术状态管理、数据一致性与工艺一体化等方面面临严峻挑战。

为应对这些挑战，方案提出构建以BOM为核心的单⼀数据源管理平台，实现从方案阶段到售后服务的全生命周期数据管理。通过DBOM、EBOM、PBOM、MBOM、TBOM、SBOM等不同阶段的BOM视图，确保数据在各个环节的可视、可达与可追溯。

在协同设计方面，方案强调构建一体化平台，支持机电软多专业协同开发，实现数据、过程与工具的深度融合。特别是在嵌入式软件管理方面，提出软硬一体化管理策略，覆盖从需求到交付的全过程，提升产品智能互联能力。

此外，方案还提出基于工业云平台的广域协同研发模式，整合企业、供应商与客户资源，构建开放式创新生态。在项目管理方面，将实现从计划、执行到监控、评审、风险与绩效的全流程数字化管理，提升项目可控性与资源利用效率。

客户服务能力的提升也是本方案的重点之一。通过结构化服务信息管理、三维图解与AR增强现实技术，实现服务信息的可视化、可配置与实时更新，显著提升现场服务效率与用户体验。

在技术实现层面，方案详细阐述了多专业协同研发解决方案，包括MCAD、ECAD与嵌入式软件的集成管理，统一编码与BOM管理，变更管理，可视化协作，以及工艺制造一体化等内容。特别是在工艺环节，提出从MBOM编制、工艺路线分配到结构化工艺卡片生成，再到与ERP、MES等系统的集成，构建数字化工艺体系。

项目实施将分三个阶段推进：第一阶段聚焦数据管理与流程规范化；第二阶段深化项目管理与工艺服务协同；第三阶段构建企业级信息中枢，打通信息孤岛。每个阶段都设定了明确的业务能力提升目标与交付成果。

在案例借鉴方面，方案详细介绍了华为通过Windchill实施IPD流程的成功经验，包括其在机械设计自动化、公用构建模块、全球交付平台、环保合规性管理等领域的实践，为埃斯顿提供了可参考的标杆。

最后，方案明确了实施组织架构与方法，强调通过业务咨询、系统设计、开发测试、培训推广等环节，确保PLM系统顺利上线并发挥实效。维拓作为实施合作伙伴，将凭借其丰富的行业经验与本地化服务能力，助力埃斯顿实现PLM平台的快速落地与持续优化。

接下来请您阅读下面的详细资料吧。