第十二章：终极叩问：我是谁，我往何方？（1）

12.1 自我认知框架：你的激情、禀赋与价值观是什么？

在成功地化解了那场由蒋山挑起的、关于工程文化的“路线之争”后，我迎来了上任总监以来，最长的一段“平静期”。部门的运作，走上了正轨。我设计的制度和流程，像一套精密的齿轮，开始有序地、高效地运转。团队的士气和产出，都达到了一个新的顶峰。

所有人都觉得，我干得非常出色。CTO在多次会议上，都将我们部门，树立为公司“业技融合”和“健康组织”的典范。

我，应该感到满足和骄傲。

但实际上，我的内心，却被一种前所未有的、巨大的**“空虚感”**所笼罩。

（心理暗线：一种深刻的“职业倦怠（Burnout）”和“意义感危机”，在功成名就的顶点，悄然而至。这是一种比面对任何外部挑战都更可怕的“内部坍塌”。）

每天，我像一个不知疲倦的机器人，穿梭于十几个会议之间。我熟练地协调着资源，解决着冲突，规划着未来。我赢得了所有的“战斗”，但当我深夜，一个人坐在空无一人的办公室时，我却越来越频繁地问自己：

“我，为什么而战？”

我发现，我已经很久，没有体验过那种，因为攻克一个技术难题而带来的、纯粹的“心流”之乐了。

我也发现，我同样很久，没有再感受到，那种因为赋能一个新人成长而带来的、温暖的“园丁”之喜了。

我的工作，变成了一系列需要被“优化”的“管理指标”——团队的交付速度、故障率、人员留存率